开维喜阀门集团“浙江制造”认证评审中
一、评审前言
8月7日上午10：00～10：30开始开维喜阀门集团首次会议，会议上，评审专家组组长毕志强宣读了评审承诺，宣布了评审计划以及小组组员的分工。开维喜阀门集团总经理林文理在会上做了“浙江制造”工作情况和自评报告。开维喜阀门集团高层领导对“浙江制造”推进工作一直非常重视，希望以“浙江制造”认证评审为契机，把此项工作提升到更高的高度，同时对三位评审专家的到来表示热烈的欢迎
二、开维喜阀门集团生产车间评审考察
三位评审组专家进行开维喜阀门各部门对接工作以及实地考察了开维喜阀门集团生产车间现场。通过高标准的运用实施来引领“浙江制造”的高品质发展，以“企业自主申明+第三方认证+政府监管”的模式，对符合高标准、高品质要求的浙江产品进行“浙江制造认证”。
三、开维喜品牌评审内容
评审内容中要求对开维喜各个岗位要求和职责进行评审以及评审要求如下：
3.1、开维喜阀门高层管理、财务
组织及其环境、相关方要求、领导作用、岗位职责权限沟通、体系策划、方针、目标、风险和机遇的识别、措施策划、资源提供、监视、测量、分析、评价策划、品牌战略制定、战略部署、社会责任、绩效预测、内审和管理评审、改进 、 财务资源保障
3.2、开维喜阀门质检部
职责、目标、卓越品质、监视和测量资源管理、产品放行、不合格输出的控制、分析和评价、不合格和纠正措施、环境因素危险源的识别评价及运行策划和控制、监视/测量/分析和评价、不符合和纠正措施
3.3、开维喜阀门技术部
研发投入强度、自主创新总则与要求、技术创新、持术引领能力、设计和开发、工艺策划改进、产品一致性检查、变更管理、环境因素/危险源识别和评价
3.4、开维喜阀门销售部
职责、目标、品牌建设、顾客沟通、产品要求的确定、产品要求的评审、产品要求更改控制、顾客财产、顾客满意、客户投诉、环境因素危险源、信息交流、运行策划和控制
3.5、开维喜阀门办公室
职责、目标、社会责任、知识管理、组织的信息与安全、人力资源管理、能力和意识、信息交流、成文信息、环境因素危险源、运行策划和控制、合规义务、 相关方投诉处理、运行策划和控制、目标指标及管理方案、应急准备和响应、监视/测量/分析和评价、合规性评价、 危废管理、不符合和纠正措施 、后勤管理
3.6、开维喜阀门采购部、仓库
产业协同、生产计划管理、产品交付、外部供方控制、外部供方信息、供方财产、运输管理、仓储管理、环境因素危险源、运行策划和控制/应急响应
3.7、开维喜阀门生产部/车间
职责、目标、设备管理、运行策划和控制、生产环境、生产过程控制、 标识和可追溯性、防护、不合格输出，环境因素和危险源、人员能力和意识、信息交流、应急准备和响应、监视/分析和评价、事件事故处理、产品一致性评价。
四、开维喜阀门样品验收
针对专家组的评审要求，我公司分别按照专家组要求生产10种不同规格的样品，专家组随机抽查部分样品，进行封样，然后送到有资质的第三方进行检测，且出具相应的监测报告。
五、评审总结
为期经过来三天的分组现场评审及实地考察，8月9日下午14：30分迎来末次总结会议。会上，评审组组长毕志强代表万泰认证机构通报了评审组评议结果。评审组一致认为开维喜阀门集团在品质管控、品牌建设、技术创新、现场管理均符合“浙江制造”的评审要求。一致同意通过现场评审阶段，随后开维喜阀门集团总经理林文理对此次评审结果做了***终的讲话，对评审组的辛苦表示感谢，也对我们此次评审表现的不足进行总结和改进安排!我们将根据评审组意见，对存在的问题举一反三，进行提升和改进。
此次浙江制造认证的开展，对提升我们团队的管理能力以及品牌竞争力，都是非常好的契机，公司将尽快完善组织内部调整，在战略统筹、品牌规划、市场反馈、员工满意度调查等方面进一步推进创新机制。并使用好浙江制造产品认证标志。对各位评审专家再次表示诚挚的感谢!
